六合在线论坛,www.749898.com,跑狗图玄机图,赛马会资料d99cc技巧,75699开奖,043444.com,www.030234.com

您现在的位置:主页 > www.030234.com >

www.030234.com

准能集团哈尔乌素露天煤矿深化全员绩效考核推动内部管理提升

发布日期:2019-06-30 03:22   来源:未知   阅读:

  近期,准能集团哈尔乌素露天煤矿在原有全员绩效管理的基础上,根据职能部室、队部实际运行情况,创新思路,通过完善制度,细化考核,强化落实,不断提升全员绩效考核内动力、控制力、执行力,推动绩效考核向着全员、全要素、全量化的方向持续改进。

  解决关键问题,提升考核内动力。该矿重点解决如何将各岗位工作量合理量化,如何将产量工作量真正纳入并融入到考核中,如何实现对机关人员绩效考核,如何实现绩效考核与工资分配的正向匹配等问题,集思广益,着力打造分级分类、差异化管理的全员、全要素、全量化绩效考评体系。

  细化考核标准,提升考核控制力。该矿各职能部室、队部根据近年运行情况梳理、调整、细化绩效考核条款,突出业务工作时效性、部室间协调配合能力、强化工作责任心,促进职能部室整体工作效率提升;制定队部绩效考核实施细则模板,进一步合理量化分解生产任务量,同时将安全、机电、经营等考核指标结合实际情况落实到每个岗位,确保工作量实现大幅提升的同时工作质量也能够得到保证。

  严格落实责任,提升考核执行力。该矿管理人员采用周考核、月汇总的形式,按周汇报上周重点工作完成情况,细化分解本周重点工作,拟定周重点工作计划,明确责任人与时间节点,按月进行汇总;生产人员采用联合检查及联合巡查的形式,统一组织、分头检查、当面对质、结果分别运用,检查内容同步实现表单化、标准化,可视化,确保数据准确、过程真实、结果可靠。(张越)

友情链接:

Power by DedeCms